Wczytuję dane...
Kod EAN: 978-83-8087-723-8
Realizacja zamówienia: 24 godziny
Wysyłka: Wysyłka gratis
Wydawnictwo: mt biznes
KUP TERAZ!

Nie zajmuj się rozwiązywaniem cudzych problemów! – ta zasada cię wyzwoli. Dzięki tej książce dowiesz się jak w prosty sposób zyskać czas na rzeczy, które chcesz lub musisz zrobić. Menedżer rozwiązujący problemy za swoich pracowników bardzo szybko staje się najmniej efektywnym członkiem zespołu. Z właściwym dla siebie poczuciem humoru autorzy przedstawiają go jako nieszczęśnika otoczonego przez stado małp. Następnie uczą czytelnika jak wybrnąć z takiej sytuacji i przekazać odpowiedzialność za poszczególne zadania właściwym osobom. Dzięki czterem zasadom Onckena każdy menedżer nauczy się efektywnie wykorzystywać potencjał wszystkich pracowników organizacji, a w szczególności własny.

Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się dlaczego w weekendy tkwisz w biurze, podczas gdy twoi podwładni odpoczywają w domowym zaciszu – ta książka jest dla ciebie!

Spis treści

Symbole

Wstęp

problem

pierwsze stanowisko kierownicze

Spotkanie z przełożoną

Spotkanie z jednominutowym Menedżerem

Bardzo ważne pytanie

diagnoza

czyj to problem?

Błędne koło

Rozwiązanie

przebudzenie jednominutowego Menedżera

Skala problemu

Szkodliwa pomoc

Nutka optymizmu

Małpy wracają do właścicieli

czas dla pracowników

cztery zasady zarządzania małpami

Zasada 1. Opis

Zasada 2. Właściciel

Zasada 3. polisa ubezpieczeniowa

Zasada 4. Karmienie i kontrola

delegowanie uprawnień

Szkolenie pracowników

Trzy rodzaje czasu w organizacji

czas przełożonego

czas systemowy

Własny czas

czas dyskrecjonalny

Zarządzanie małpami kluczem do sukcesu

Generowanie czasu dyskrecjonalnego

Sztuka zarządzania

Wielka przemiana

podziękowania

O autorach

dostępne usługi

audiobooki

  • Autor: 

    Hal Burrows, William Jr. Oncken, Ken Blanchard

  • Data publikacji: 

    2019-02-01

  • Długość nagrań: 

    2:22:19

  • Format egzemplarza: 

    mp3

  • ISBN: 

    978-83-8087-723-8

  • Język produktu: 

    pl

Polecamy także